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  • 服饰行业商业模式的创新升级,你知道几个?

        “商业模式”已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。虽然第一次出现在20世纪50年代,90年代后开始被广泛使用和传播,到现在的移动互联网时代,其使用频率依然不减当年。

     

        有一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简而言之,服装公司通过卖服装来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费来赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等。只要有钱赚的地方,就有商业模式。

     

    融合互联网,重构商业模式

     

        在移动互联网时代,商业模式随着技术、消费群体以及消费行为的改变,无时无刻不在重构和改变。既然选择好了企业的商业模式,那么就需要更多销售渠道来增加消费群体,对于服装行业而已,在互联网思维提出已过去大半年的今天,服饰行业该如何利用互联网线上线下一体化运作来颠覆传统的营销思维呢?相信已经有一部分企业抓住了商机,并成立了互联网营销团队来突破传统模式。

     

        即是重构商业模式,其实可以理解成商业模式升级。以下几个案例是关于颠覆服饰行业商业模式介绍。

     

    案例一:搭建移动商城实现多级分销

     

        结合企业现有的货源及库存资源,依托微信平台搭建三级微商城来突破实体门店的瓶颈。实体门店开店地段要求高且需要昂贵的租赁费,而搭建一个多级微商城,不仅仅可以一店铺复制成万店,更重要是可以把有效的会员发展成企业的“商城店长”。而这中商业模式在传统企业看来,想触碰,但无从下手。因为搭建这样的平台需要的不仅仅是一个多级微商城,更重要是一体化打通企业管理系统,这样不仅避免了订单、库存、会员财务等数据的孤立管理,而且降低微商城的运营成本。紫日微信三级分销平台就是帮助服饰行业拓展线上渠道,打通线上线与下实体门店一体化管理,构建全新全渠道零售的新型商业模式。

     

    案例二:服务及效率“高大上”升级

     

        许多企业看中的就是现场服务可以让消费群体感觉高大上,如服装批发企业,他们在订货的时候,往往需要很多人工步骤来实现库存查询、下订单等流程。福德正神在推出使用Ipad平板来现场给手机版客户下订单后,深受批发企业的追捧,因为只需在ipad上安装紫日门店宝APP,就可以直接在ipad上给手机版客户查询爆款排行、库存情况、下订单等操作。因此,这部分企业看重的商业模式升级就是提升店内的销售效率及“高大上”服务。

     

    案例三:搭建快速供应链实现转型升级

     

        国内休闲品牌、运动品牌的销量下滑和关店潮风波不断,然而以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起,带动全球的时尚潮流。著名经济学家指出:“2000年后成功的企业,成功不是靠创新,而是靠快速反应。”说明对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。紫日快时尚解决方案就是专门针对连锁时尚品牌定制的快速供应链,真正做到供应链周期压缩,高效运作系统比传统模式快几倍有余。通过海量数据的收集分析处理能快速掌控时尚潮流新款,保证生产进度跟市场需求紧扣,并提醒做出调拨铺货管控帮助企业高效决策管理。掌控企业运营运作全过程,实时跟踪采购、生产、物流情况,保证各个环节无缝连接信息化管理。

     

        在未来,传统企业只要敢于改变,将有更多的机会,因为他们有扎实的行业经验和基础。只要敢在目前的线上线下资源中找到新的颠覆性机会,形成传统企业与互联网企业新的边界融合,就可以开启“移动互联网+”的全新模式,产生新的商业价值。

     

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