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  • 服装ERP到底能不能提升管理效率?亚洲欧美中文日韩视频工程师跟你聊聊

    “上ERP找死,不上ERP等死 
    这是在我们实施顾问圈子里时常会用来调侃的梗。


    那么,服装ERP到底能不能帮助企业提升运作效率呢?今天我们来聊聊 。

    讨论这个问题,得从 10 年前说起.......

    那时我还在某服装ERP软件沈阳代理商任职技术部经理。

    我记得是在一个技术部的周例会上,当会议接近尾声时,同事小丁提出了一个对于ERP实施顾问的灵魂拷问:“你们说,一个企业上了ERP以后真的能够提升运作效率吗?”
    那时的我还真没有想过这个问题,于是反问:“为什么这问?”
    小丁:“我最近刚帮一位客户实施完毕,他花了几十万上了一套 ERP,结果运作效率反而没有以前高了。”
    我:“他们以前用没用过管理软件?用过的话是什么软件?”
    小丁:“以前用的是花了几千块钱买的小软件。”
    我:“这件事你怎么看?”
    小丁:“我就是想不明白才问大家的。”
    我:“大家怎么看?”
    大家:……
    我:……

    后来大家还是讨论出了一些观点的:有人说是这个客户的人员能力不行,有人说可能是我们的实施方法有问题,还有人说 ERP 软件本身的设计有问题……但是这些观点都没能够全面系统的解答这个问题。

    后来,“一个企业上了ERP以后真的能够提升运作效率吗?”这个问题在很长一段时间里,一直困扰着我。


    随着时间的推移,我接触了很多的ERP项目,在ERP实施方面的经验也积累得越来越多。有一天,我突然想明白了这个问题。


    一个服装企业在不同的发展时期对于ERP的应用要经历以下 4 个阶段:

    每个企业都逐步良性的经历了这 4 个阶段以后,ERP才能充分的发挥作用和体现价值。


    基础操作阶段

    在「基础操作阶段」,企业管理没有流程可言,更谈不上数据分析和精准营销。这个阶段,企业除了业务单据有没有及时录入以外并没有什么需求。使用简单的小软件或者电子表格软件,把传统的手工账转换成电子账就可以了,甚至效率更高。

    随着企业的发展,对业务管理就会有更高的需求,涉及到了谁拥有什么权限,能否查看某一个业务流程等问题。


    流程梳理阶段

    这时,企业管理就进入到了「流程梳理阶段」,需要通过一套专业的 ERP 软件对业务进行管控。这个阶段对于企业发展来说难度比较高,要求企业从高层到低层都要有清晰的认识与坚定的决心。

    前面讨论的客户就是在这个发展阶段遇到了问题。这个客户之前一直停留在「基础操作阶段」,客户老板以为花大价钱买一套专业的ERP软件就可以一劳永逸,忽略了自己员工对ERP的认知与技术水平问题。

    那时,我们已经帮助客户通过ERP梳理了一套详尽的业务流程,但客户的大多数人员都觉得多了一些管理上的条条框框,比以前更麻烦了,对新的业务流程没有一个良好的认知,从而造成了比以前运作效率更低了的认知假象。


    数据分析阶段

    在经历了从「基础操作阶段」到「流程梳理阶段」的蜕变后,企业就会进一步对ERP沉淀出来的数据产生发挥其最大价值的需求。这时企业对ERP的应用就步入了「数据分析阶段」,在这个阶段企业要有专业的数据分析团队,并且要求ERP软件要具备专业BI功能。

    如果企业在ERP应用上没有经历前两个阶段,那么ERP沉淀出来的数据就有可能准确度不高。分析不准确的数据只能得出不准确的结果,从而会严重的误导企业战略发展方向。


    精准营销阶段

    有了精准的数据分析结果后,还要充分利用这些结果。这时企业对ERP的应用就步入了「精准营销阶段」,在这个阶段企业要有专业的营销策划团队,并且要求ERP软件需要具备从「人、货、场」这三个维度将公域流量和私域流量变现的营销工具。


    综上所述,关于服装ERP是否能够帮助企业提升运作效率的问题,我们的答案是肯定的!亚洲欧美中文日韩视频认为企业在不同的发展阶段要使用与之相对应的ERP应用方式,并且要求企业全员高度同频的认可ERP的应用价值,还要有相应的操作水平。


    本文来自:亚洲欧美中文日韩视频潘晓亮



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